Kompetenzen

Ich begleite ERP Projekte von der Prozessanalyse und Anforderungsanalyse bis zu Abnahme, Go Live und Betriebsübergang. Dabei übersetze ich fachliche Bedürfnisse in klare Entscheidungsgrundlagen, koordinierte Arbeitspakete und umsetzbare Lösungen.

Kernkompetenzen

  • ERP Projektleitung
  • Projektplanung und Projektsteuerung
  • Stakeholdermanagement
  • Risiko und Abhängigkeitsmanagement
  • Prozessanalyse und Prozessgestaltung
  • Anforderungsmanagement
  • Fachkonzeption
  • Variantenbewertung und Entscheidungsvorbereitung
  • Workshopmoderation
  • Schnittstellenkoordination
  • Abnahme und Qualitätssicherung
  • Go Live und Betriebsübergabe

  1. Prozessanalyse & Anforderungsanalyse

    Prozesse aufnehmen | Anforderungen klären | Sollbild definieren

    Ich erfasse betriebliche Abläufe, kläre Anforderungen mit den Fachbereichen und übersetze sie in nachvollziehbare Fachkonzepte und umsetzbare Arbeitspakete.

  2. Projektplanung & Steuerung

    Planen | Priorisieren | Nachhalten

    Ich strukturiere Projektumfang, Termine, Ressourcen und Abhängigkeiten, koordiniere die Beteiligten und mache Fortschritt, Risiken und offene Punkte transparent.

  3. Entscheidung & Umsetzung

    Varianten bewerten | Entscheide vorbereiten | Umsetzung koordinieren

    Ich stelle Lösungsvarianten nachvollziehbar gegenüber, bereite Entscheidungsgrundlagen vor und begleite die abgestimmte Lösung über Fachbereiche und Schnittstellen hinweg.

  4. Abnahme & Go Live

    Prüfen | Einführen | Betriebsübergabe

    Ich koordiniere Tests und Abnahmen, begleite die Einführung und unterstütze den geregelten Übergang in den laufenden Betrieb.